判斷力，學校沒教，公司、上司也不會告訴你，
卻是高績效工作的關鍵核心！
卻是高績效工作的關鍵核心！
判斷力，職場最重要的辦事能力
「該怎麼做才好？」
當你面臨必須下決定時，
希望短時間內就做出正確的判斷、
完美並快速地解決問題嗎？
一切就要看你有沒有「判斷的基本功」
不論是哪一種行業，工作上都必須面臨各種不同狀況的判斷，工作能力強的人會先思考｢判斷時絕對要遵守哪些基本原則｣，再對症下藥處理問題，才能高績效順利完成工作。
日本頂尖企管顧問鳥原隆志提出養成判斷力的3種迷思、5個能夠、70條原則：
日本頂尖企管顧問鳥原隆志提出養成判斷力的3種迷思、5個能夠、70條原則：
3個迷思：
●因為缺乏自信或擔心做錯挨罵，所以「不想做判斷」？
●努力做判斷，但老是抓不到重點或是方向不對，所以「判斷總是失誤連連」？
●一面想做判斷、另一方面又擔心惹出麻煩想逃避，所以陷入「判斷搖擺不定」的苦惱？
5個能夠：能夠明確做出判斷、能夠在適當時候做出判斷、能夠精準判斷、能夠以中長期眼光縱觀俯視整體，再做出判斷、能夠在判斷時樂在其中
70條原則：
五秒法則：時間花得多不一定好？
判斷的主軸：每件事都很重要？
知會的重要：據實以報對嗎？
暫時退出：發生錯誤時該力求狂瀾嗎？
杯麵鐵則：訂出步驟和標準的好處是什麼？
果醬法則：選項多真的好嗎？
海因利奇法則：一件事情讓你心頭一驚，代表什麼？
……
判斷力也許和你想的不一樣！
在工作中你可能從未出過大問題，但其實不少判斷習慣都隱藏著致命的危機點：
●不過是一點小錯，而且主管沒發現：「我不想和主管報告後被罵。」
●經驗多了就沒問題：「只要累積越多經驗，判斷能力就會越好。」
●截止時間還長：「反正還有時間，最後再來決定吧。」
●是分析原因還是抒發個人感想：「只是恰巧發生。」、「都是因為注意力不足。」
●預料外的事都是別人的事：「等真的發生後再來思考也不遲，總有辦法解決。」
以上這些判斷習慣對你我來說絕對不陌生，本書能幫助你重新認識判斷力、破除判斷的迷思，避開誤區，養成更精準的判斷習慣。
判斷力如果沒有時時鍛鍊，一旦到了緊要關頭，就無法有效發揮。為了避免判斷力生鏽卡住，時時應用判斷力的70個原則，解決工作問題自然事半功倍！
●因為缺乏自信或擔心做錯挨罵，所以「不想做判斷」？
●努力做判斷，但老是抓不到重點或是方向不對，所以「判斷總是失誤連連」？
●一面想做判斷、另一方面又擔心惹出麻煩想逃避，所以陷入「判斷搖擺不定」的苦惱？
5個能夠：能夠明確做出判斷、能夠在適當時候做出判斷、能夠精準判斷、能夠以中長期眼光縱觀俯視整體，再做出判斷、能夠在判斷時樂在其中
70條原則：
五秒法則：時間花得多不一定好？
判斷的主軸：每件事都很重要？
知會的重要：據實以報對嗎？
暫時退出：發生錯誤時該力求狂瀾嗎？
杯麵鐵則：訂出步驟和標準的好處是什麼？
果醬法則：選項多真的好嗎？
海因利奇法則：一件事情讓你心頭一驚，代表什麼？
……
判斷力也許和你想的不一樣！
在工作中你可能從未出過大問題，但其實不少判斷習慣都隱藏著致命的危機點：
●不過是一點小錯，而且主管沒發現：「我不想和主管報告後被罵。」
●經驗多了就沒問題：「只要累積越多經驗，判斷能力就會越好。」
●截止時間還長：「反正還有時間，最後再來決定吧。」
●是分析原因還是抒發個人感想：「只是恰巧發生。」、「都是因為注意力不足。」
●預料外的事都是別人的事：「等真的發生後再來思考也不遲，總有辦法解決。」
以上這些判斷習慣對你我來說絕對不陌生，本書能幫助你重新認識判斷力、破除判斷的迷思，避開誤區，養成更精準的判斷習慣。
判斷力如果沒有時時鍛鍊，一旦到了緊要關頭，就無法有效發揮。為了避免判斷力生鏽卡住，時時應用判斷力的70個原則，解決工作問題自然事半功倍！