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全球商學院必修決策思維術(全圖解)

  • 出版社 商業周刊
  • 作者 麥可
  • ISBN 9789865519070
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MOP $107.0
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想超越現狀,知道下一步何去何從,你最需要的是──

快、狠、準捕捉思維,為問題找到突破點。

掌握50個決策模型精髓 × 使用可視化圖像架構思維,

助你思考完全、快速應對並提出解方!

★瑞士歷史最悠久的智庫機構GDI研究所主任卡琳‧弗里克(Karin Frick):千萬別低估本書介紹的決策模型

★全球暢銷10年的決策指南書,已譯成20種語言,發行逾100萬冊

【為什麼要用決策模型?】

作者精選出50個全球商學院課程中必修的最佳模型,它們有助於建構決策流程,能幫助我們排除大部分的繁雜,聚焦在重點上,進而減少情勢的複雜度。

【如何使用可視化圖像?】

就算圖畫得很簡單隨性,它也能幫我們以流暢連貫的方式組織自己的思緒,建立連結。

【本書適合應用的情境】

碰到年度績效考核、眼前有困難的抉擇、希望擺脫耗費時日的爭端、想要重新評估自己的創業點子、刺激團隊成員的士氣,或者只想更了解自己,甚至是遇上出其不意襲擊的天災人禍。

》》》你會提升精準判斷力與問題解決能力

◆發掘自身優勢,高效分配時間

管理思想泰斗彼得‧杜拉克每當要做出重大決策或採取重要行動時,會利用「回饋分析」。這不僅影響杜拉克的一生,有些歷史學家還認為,加爾文教派(Calvinist)和耶穌會(Jesuit)在全球能夠位居主宰地位,也是得力於這套技巧。

◆迅速權衡分析各種選項,洞悉問題罩門

時間不充裕,又必須迅速權衡風險下決定時,「是否法則」很有幫助。美國前總統歐巴馬就是運用三條是否法則,決定是否發動無人機攻擊。

◆刺激團隊溝通,激出腦洞大開創意

當團隊共同腦力激盪時,大多數人都很難暫時拋下既有成見,轉換自己的觀點。創意思考大師愛德華‧狄波諾的「六頂思考帽」,透過角色扮演模型有助於討論者保持開放態度,讓創意源源不絕。

◆及早察覺疏漏,超前部署預防機制

釀成大災難的意外事件之所以發生,都是因為人為疏失逃過每一道防護系統的漏洞全部聚合在一起。英國心理學家詹姆斯‧瑞森以瑞士艾曼塔乳酪比喻,突顯平時提防疏失,並做好應變的重要性。

◆直接觸及內心的渴望和經驗

在兩個選項之間舉棋不定時,暫時別思考很值得,因為人的潛意識更擅長過濾大量資料。兩位荷蘭心理學家啟動潛意識的方法,有助於停止大腦思考,傾聽自己真正的聲音。

遇到問題,別再蒙著頭想了,依循本書50個決策模型的指引,疏通思路,讓你做出正確判斷決定,立即採取行動。

◎本書特色

1. 一次看懂50個決策模型

網羅思想泰斗、諾貝爾獎得主做決定的思考邏輯與判斷方法,隨手就找到有效決策的依據。

2. 圖解模型讓你輕鬆入手

讀完馬上照例畫下你的思考模型,迅速整理邏輯脈絡,聚焦重點,看清問題真貌。

3. 化想法為行動的實用技巧

讓日常生活與工作的難題因為採取實際作為,擺脫僵局,逆勢突圍。

【好評推薦】(依姓氏筆劃排列)

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