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SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程

  • 出版社 天下文化
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  • ISBN 9789864799800
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SCRUM執行長 睽違5年後 正宗權威演示專書

即刻超強部署 一次解決組織與個人荒謬的浪費

可口可樂、博世、3M、蘋果、Google、Facebook和Amazon都在用的轉型改革工作法

只有迅速採取行動的人,才能真正抓住機會。

在這個全球化影響力不斷擴大的新時代,任何人為或天然災難造成的連鎖效應,都有可能迅速擴及全世界,導致政治、外交、經濟版圖產生巨變,沒有人或組織可以倖免。

面對不斷變動的局勢,過去的工作方式已經無法應對未來的問題,我們需要採用新的工作方式,Scrum正是解答。

Scrum是放眼未來、快速回應的工作法,運作方式非常簡單,首先,找出3種角色:

.產品負責人:負責按照價值排定工作優先順序,建立產品待辦事項清單。

.Scrum大師:幫助團隊提升速度,除去一切障礙。

.團隊成員:完成工作的主力人員。

接下來,就可以進行最重要的5項活動:

.衝刺規劃:展示產品待辦事項清單,選定衝刺期要做的任務。

.衝刺:配合團隊狀況選擇最佳的工作節奏,但一週的衝刺最適合。

.每日Scrum(立會):花15分鐘報告工作進度與當天目標。

.衝刺檢視:衝刺結束後,向利害關係人與客戶展示已經完成的工作與成果。

.衝刺回顧:產品負責人、Scrum大師和團隊成員一起討論進展順利的部分、檢討應該改進的部分,以及下次該如何調整。

改變傳統的結構,改變激勵誘因,改變績效管理方式,就能實現人類的摩爾定律,用最少的時間完成最多的工作。

|各界好評推薦|

四年前,我們3M健康資訊系統公司排除萬難採用Scrum解決業務上的緊急問題。我當時根本不曉得Scrum是諸多疑難雜症的解藥:部門猜忌與壁壘、官僚主義、欠缺社群意識和歸屬感……本書的精彩重點,讓我重新體驗轉型之旅,歷歷在目驚奇不已。要理解Scrum不難,但要切實做到可不容易,這需要決策、創意、用心、調整和耐心。這也是世上好人讓大家的生活變得更好的方法。」

──大衛.弗萊茲(David Frazee),3M公司系統研究實驗室主任

Scrum為所有相關人員創造商業價值也帶來幸福快樂。這套方法架構是知識創新企業的重要推手,並且能在全球市場與社會中培養創新的永續動力。」

──野中郁次郎,日本一橋大學榮譽教授、〈新產品開發的新局〉(The New New Product Development Game)共同作者與《創新求勝》合著者

Scrum是高科技產業已經運用幾十年的工作方法。在本書中,J.J. 薩瑟蘭更全面展示各種美國企業如何運用Scrum提高生產力、取得成果。

──凡爾納.哈尼許(Verne Harnish),企業家協會(EO)創辦人、《逐步升級》(Scaling Up)作者

本書會讓Scrum的運用範圍更為擴大,以後大家都能靠它提升功力,釋放敏捷潛力。這本書不說廢話,明白揭示Scrum在現實生活中的務實應用。J.J. 薩瑟蘭以淺顯文字提點商業世界的運作方式,而Scrum就是讓它運作精巧的關鍵!

──戴瑞.里格比(Darrell Rigby),貝恩策略顧問公司(Bain&Company)合夥人

希望自家公司學習擺脫困境的領導者、創新者和想要顛覆市場的大黑馬都要讀這本書!J.J. 薩瑟蘭說起故事引人入勝,各種深刻見解有憑有據,不但揭示真正重要的模式與反模式,還提供Scrum@Scale等實用技巧,得以釋放潛力,推動世界發展。

──納桑尼爾.戴維斯(Nathaniel Davis),Drinkworks執行長兼產品總負責人

簡單的說,Scrum已經改變我們的業務。強烈推薦本書給所有希望提升到新水準的公司企業!

──布萊恩.福斯(Brian Fox),Confirmation公司創辦人兼董事長